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9月份的工作行程已经安排好了，先去韩国，再去日本，然后飞新加坡。9月15号，去伦敦处理百代唱片的事，跟当前百代唱片的控股方泰丰资本会谈。不过在出国之前，周不器有一个准备许久的重要会议，要在魔都这边召开。
与会者多达32人，都是副总裁、总裁级别的高管。
紫微星：张一明，贺阳，郭鹏飞，韩乐水、孟厚坤、周峰、聂才俊；
紫微星国际：陆器，唐斌辰，保罗·科纳，罗斯·李，沈向阳；
紫微星数媒：道格拉斯·梅里尔，理查德·卡本；
紫微星环球：安·萨诺夫，杰森·基拉尔；
潮玩公社：石婧美，伍雨；
潮玩足球集团：三德子，朗尼克；
八吉星：马平山，汪涛；
爱斯达：周绍宁，颜光明；
曼联：大卫·吉尔，吉尔伯特·劳伦斯；
除此之外，还有日本的电商平台京淘，韩国的互联网公司Kakao，美国的流媒体网站奈飞、社交网站推特等“紫微星系”的重要组成部分的高管。
周不器要搞点大事出来！
场面很大。
尤其来了这么多高规格的外国人，市里领导都听说了，还询问要不要让招商口的同志过来接待。
周不器说不用。
可他们还是出面了。
最热情款待的两个对象，一个是好莱坞的环球影业，一个是足球豪门曼联。
殊不知，这俩公司在“紫微星系”的这个大产业体系下，都是属于比较低端的业务，是纯粹生产内容的。
但是没办法，人家品牌好，名气大，更容易引来关注。
官方招待了，周不器也不好拒绝，就按照官方的指引，变成了一个“旅游团”，大家一起在魔都的几个重要景点游玩了一遍。
到了第二天，才是真正的开会。
来了这么多人，这么多高管，大家都知道是很重要的战略性的整体布局。说实话，在场的很多人都有着丰富的商业经验，很多人也都在巨头公司里工作过。
可眼下这么恢宏的情况，还真是少见！
不是没见过，其实更大的场面也见过。
不过，那都是政策行为，而不是商业行为，那都是政府组织的。比如有一段时间美国的半导体行业受到了日本的强力竞争，行业一片萧条。
这个时候，美国的商务工作组就出来了，把半导体行业的一些精英、总裁们聚在一起，商量对策。该给钱给钱、该给政策给政策，大家集思广益，一定要解决这个问题！
后来还把英国也拉了进来。
要一起搞。
在这种跨国的政商协作之下，日本的半导体行业就真的被打压下去了。
可这次不一样，这次这么多行业高管齐聚魔都，不是政府行为，而是商业行为，这种情况还真是第一次见！
尤其不可思议的是，他们大都来自不同的行业，有互联网、有体育、有影视娱乐，甚至还有手机、无人机和玩具的制造商。
对周不器来说，其实也不是什么大事，主要是讲一些常识。可即便是常识，在当下这个时期也没有多少人能理解。
再就是借着这个机会，让这些公司的头头脑脑们聚一聚，认识一下。
以便日后可以更加融洽地促进交流。
会议内容，主要就是三点。
第一，内容带来流量，流量带来收益。
好的内容，才能带来更多的流量。
这一点，对所有的互联网社交平台都奏效，不管是推特、Helo、奈飞、Ucgram，还是紫微星数媒旗下推出的那款足球类的互联网平台Goal。
先得有优质的内容，这是在诸多同类商品中领先的核心竞争力。
周不器对此举例说明：“对奈飞来说，就是自制电视剧；对曼联来说，就是剪辑出足球有趣的足球花絮，包括随时记录，拍摄赛季的纪录片；对无人机来说……要充分地利用好新时代下新媒体的营销资源。”
三德子提议，让他围绕着新媒体营销，多讲一些。
他现在是潮玩泡泡淘足球集团的董事长、CEO，接下来要跟朗尼克一起，收购一些足球俱乐部，建立起进阶性的足球战术体系，同时还有最重要的一点，要保持盈利！
传统的足球，赚钱真是太难了。
全世界各个国家的足球联赛，没有几家是盈利的，都要靠着投资人的输血才能活下来。
可是，周不器没兴趣对美国、澳大利亚、瑞士、巴西这类国家的足球产业持续输血，那就只能是他们自己造血。
传统模式不行，那就只能是跟随周大老板，围绕着互联网走新媒体的策略了。
曼联的纪录片，在互联网上的效果就很好。
周不器对此加以解释，“一定要充分地认识互联网，接下来是网红经济的时代。不管是无人机、手机、玩具，又或者是足球队吸引球迷，硬广告的策略效果很差，要利用好网红效应。YouTube里有很多播主，可以跟他们合作，拍一些有趣的内容。比如曼联，可以邀请YouTube上的当红播主去参观，还允许他拍一些视频，这影响力和传播度就出来。”
然后，马平山、唐斌辰和吉尔伯特·劳伦斯，又分别从不同的角度阐述了新媒体营销的一些策略。
新媒体营销之所以效果更好，因为用户有“反广告”的本性。
没人喜欢看广告。
可是，大家都很喜欢看优质有趣的内容。只要把广告拍成有趣的内容，吸引力就强了。比如找一个YouTube播主，让他用无人机拍一些运动画面，这是一种全新的拍摄视角，就很有趣，就可以引来很多运动爱好者的青睐，去购买类似的无人机。
建立品牌，主要就是靠着一遍又一遍地重复。
过于单调的重复，不利于品牌形象。
变着花样地重复，才能进一步地加深用户的印象。
无人机，要做成网红无人机；球队，要做成网红球队；玩具，要做成网红玩具。利用互联网覆盖全球的平台属性，就可以跨越区域性营销的困境。
有了内容，就有流量。
有了流量，就有收益。
甚至可以像奈飞，以及Goal中的豪门官网那样，要求忠实用户付费。
第二点，就是产业间的互助。
比如影视公司帮助曼联拍摄纪录片，然后把纪录片片段放在公众的免费平台上，通过内容吸引流量，通过流量引导用户去奈飞上收看完整版。
曼联做起来了，欧洲的豪门一定会跟进。
就像曼联盲盒销量很好，很快其他豪门也都开始推出自家的盲盒产品。互联网也一样，曼联把自家的随拍内容放在Goal上，把精品内容放在奈飞上，欧洲豪门也必然要效仿。
这就意味着，Goal和奈飞几乎霸占了整个欧洲足坛的内容，把欧洲的球迷群体都争取过来。
比赛直播没机会争取，那转播费太高了。
可是更衣室视频、训练场视频，台前幕后的足球节目以及足球纪录片，这些都很值得关注。越是当地球迷，越是对这种内容感兴趣。
“紫微星系”这是一个庞大的生态，竞争对手有很多，但是没关系，整个生态要协同进退，一起发力！
为此，周不器就举了一个例子。
假如紫微星国际推出了一个新的短视频产品TikTok，同类的产品非常多，行业竞争非常激烈，可能会和谷歌、Facebook、微软等行业巨头正面交锋。
这个时候，星系里的其他公司，就别太斤斤计较了。
先赢下来再说！
比如曼联，曼联的短视频内容要独家授权给自家的TikTok；比如奈飞，奈飞是否可以开放一两部独播的剧，允许用户在TikTok中免费观看？
比如推特，应该给出最好的资源位，号召用户们去TikTok上免费看奈飞的热门影视剧；比如紫微星环球，在一些好莱坞大片的首映式上，最好建议好莱坞明星们拿着Aster的手机，拍一段TikTok短视频发上去。
这个时候，就先别太关注版权或者推广费了。
都是自家人。
利益分配不着急！
先把产品做成了再说！
如果各方努力，真的打败了谷歌、微软、脸书等科技巨头把TikTok做起来了，到时候，TikTok就会拥有最无敌的流量，到时候他们再把流量反馈给“紫微星系”的其他产品业务里。
这样就形成了一种良性循环。
要是在TikTok发展的早期，大家就都太计较局部得失，而忽略了产业大局，短期内局部自身可能有利，可从长期来看，必然会因为整体的失利而进一步地影响到局部的失利。
做企业，一定要延迟满足。
要有更长期的价值追求。
“紫微星系”是个大家庭，谁要是为了帮助别人的产品而造成了自身的损失，早早晚晚也能弥补回来。如果在别人有需要的时候不去帮忙，别人也不会帮助自己，就会形成恶性循环。
“紫微星系”是一个分布在很多行业、很多领域的跨公司的生态产业矩阵，合力而为，才能爆发出最大的竞争力。
这第二点的产业协同，让在场中的很多人都很兴奋，尤其是奈飞的CEO哈根廷斯，奈飞就是这种策略下的第一个受益人。
(本章完)