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「1996年，淘宝控股公司投资了10亿元，在300亩规划用地上，建设了住院部大楼、门诊部大楼、康复和科研大楼、医技部大楼、药剂部大楼、体检中心、多功能行政大楼、后勤部大楼、21栋员工宿舍和单身宿舍，建筑面积近32万平米，内科分为心血管内科、消化内科、呼吸内科、血液内科、内分泌内科、肾病内科、风湿免疫内科；外科分为肝脏外科、胆胰外科、胃肠外科、胸外科、泌尿外科、骨科、神经外科、创伤外科、整形美容外科；肿瘤科；小儿科；妇产科；五官科；口腔科；医技科室分为超声影像科、核医学科、检验科、输血科、病理科：急救中心，护理部，药学部，中医部等。」「江城怡康医院有国内第一的信息化管理平台，医院的行政和工勤人员按照市场服务价格整体承包给了国内物业管理第一的顺圆地产集团物业总公司，医院没有后勤人员，医疗器械和药品等相关采购，卫生、绿化、安保和食堂等后勤管理完全实现了社会化。在现有的2580名医务人员中，医生878名，其中具有医学博士学位的413名，占到医生总人数的47%；具有医学硕士学位452名，占到医生总人数的51.5%；主治医师及以上职称的占九成；1200名护士中，如今100%有专科文凭，45%有本科文凭；其他医务人员500名，如今100%有专科文凭，68%有本科文凭；设立床位1568张，病床与工作人员的比例远远超过卫生部要求，达到1:2.60-2.70，江城怡康医院的建筑面积、医疗设备、科室设置、人员设置、各项规章制度和注册资金等全部超过三甲医院的评审标准。」
「1997年1月23日，从市卫生局医政处拿到了《医疗机构执业许可证》；1997年3月正式开业，如今已经成为国内集医疗、康复、体检、医技培训和医学科研为一体的面积最大、设备最先进和在职医务人员最多的综合性医院；现正在建设的是投资5亿元，占地100亩的具有国内一流水平的癌症治疗中心。」
「淘宝控股公司当时已经书面承诺，江城怡康医院开业后，每年投资不少于2000万元，用于引进专业人才，购买医疗、康复、体检和科研等设备，保障江城怡康医院的正常运转。鲲鹏助学扶贫基金会也书面承诺，江城怡康医院开业后，每年捐赠500万元，用于减免家庭经济困难的患者在江城怡康医院治疗期间产生的医疗费，江城怡康医院是一家不以盈利为目的的综合性医院。」
「支架手术、心脏瓣膜置换、安装体外起搏器、先心治疗手术和中药秘方加手术治疗胃癌开创了国内医疗系统治疗技术的先例，填补了国内医疗系统开展这些先进治疗技术的空白，心内导管室、介入科、心外科和癌症治疗中心申报成功国家级临床重点专科。」
「神经外科、心血管内科、消化内科申报成功省级临床重点专科，呼吸内科、血液内科、内分泌内科、肾病内科、风湿免疫内科、肝脏外科、胆胰外科、胃肠外科申报成功市级临床重点专科。三年来，江城怡康医院共获得9项国家级、43项省级、169项市级科技进步(成果)奖。在国内外核心期刊上发表6254篇ScI论文，有73篇ScI论文的影响因子达到5.0，这三年，江城怡康医院在重点专科建设、科技进步（成果）奖和核心期刊论文发表等方面，花费了3200多万元，其中奖励发表核心论文的费用就高达1615万元。」
陈远超娓娓道来，自己都有成就感，这不仅是全体医务人员的辛勤付出，还是江城怡康医院财大气粗，国内哪家医院负担得起？
重奖之下，名利双收！
孙健、陈远超和王安邵规划江城怡康医院在5年左右申请三甲医院评审，但三人也没有想到，2550名医务骨干的潜力被孙健设立
的奖励机制激发出来，如今，硬件和软件都已符合评审标准，提前申请评审。
虽然众人的手里都有一本汇报材料，但从陈远超老教授的口里说出来，刘建春和张进等18名专家教授还是惊讶不已，这还要不要别的三甲医院活？三年时间在国内外核心期刊上发表6254篇ScI论文！怪不得下面的青年医生反应这几年发表核心论文特别难，国内的核心期刊都被江城怡康医院的医务人员占据了，他们也看了这些发表的论文，感叹他们不静下心来搞科研，也写不出来这些高质量的论文。
「三年来，有367名医学院和卫校的实习生到医院完成了临床实习，还参与培养了12名博士生和42名硕士生；肿瘤治疗中心去年12月承办了第43届全球肿瘤治疗方***坛峰会，有237名国内外专家教授应邀出席了本次峰会。医疗管理与技术水平、医院功能任务、医院管理、教学科研等方面也符合评审标准。」
刘建春来之前，张厅长已经明确告诉他，江城怡康医院的目标不是省内第一，要引导专家组成员，严格按照《三级医院分等标准和评审核心指标（1997年版）》评审，不要带有主观臆断和个人情绪。
专家也是多次参加评审，不少被评审通过的三甲医院或多或少有些水分，需要改进和提高；彭会长昨天率领h会考察团专程到江城考察怡康医院5个100项目，这代表上面对江城怡康医院的认可。
专家第一次亲眼见到江城怡康医院花园式布局，绿树成荫，花团锦簇，人车分离，一栋栋崭新的大楼错落有致，耳目一新，虽然门诊部患者和家属人头攒动，但看不到其他医院常见的嘈杂和凌乱，穿着制服的保安来回巡视，没有看见黄牛和医托等闲散人员，医生和护士走路轻盈，见到认识的病人和家属，面带微笑，主动上前打招呼，嘘寒问暖。
专家也从原来的同事那里了解到，这里的医生没有创收指标，以疾病是否诊断正确？病人是否满意为考核指标，一切以病人为中心。